优秀管理者的四项必修课,打造人人都需要的职场领导力资源简介：
随着企业迅速发展，企业管理面对诸多问题。业务骨干成为新晋管理者后，无法顺利实现从单兵作战到带领团队角色的转变，或者对业务的整体规划与决策不够科学，不能有效带领团队打胜仗，保障业务目标的达成。为了更好的帮助新晋管理者，我们设计了系统的优秀管理者必修课。学员围绕对管理者的四个角色：指挥官、执行人、协调者、辅导员的分别学习与探讨，从管事（科学决策与项目管理等）、管人（沟通与1对1，员工辅导等）两个层面全面提升管理意识与能力。
课程目录
00课前运动
00发刊.pdf
00学习建议.pdf
00学习目标.pdf
01【导论】开启管理者的进阶之路
01从关于管理的三个误区说起.mp4
02构建心中蓝图.mp4
02 一号角色：指挥官
00学习指南.pdf
01科学决策与决策误区.mp4
02【任务】识别决策误区.pdf
03钻石决策模型.mp4
04【任务】拆解问题生成问题树.pdf
05【拓展阅读】指挥官的阅读单.docx
06本周学习自检.pdf
03二号角色：执行人
00学习指南.pdf
01PDCA与敏捷工作法(上).mp4
02PDCA与敏捷工作法(下).mp4
03【任务】PDCA与团建.pdf
04项目管理-范围管理.mp4
05项目管理-时间管理.mp4
06【任务】前导图与地牢的挑战.pdf
07【管理工具箱】执行人的邮件规范.mp4
08【拓展阅读】执行人的阅读单.docx
09本周学习自检.pdf
04三号角色：协调者
00本周学习指南.pdf
01白金法则与沟通之窗(上).mp4
02白金法则与沟通之窗(下).mp4
03【任务】识别沟通七龙珠.mp4
04员工心理契约的建立.mp4
05沟通的方法与技巧.mp4
06【任务】1：1与心理契约.pdf
07结构化说服的方法.mp4
08【管理工具箱】协调者的高效会议.mp4
09【拓展阅读】协调者的阅读单.docx
10本周学习自检.pdf
05员工识别与辅导
00本周学习指南.pdf
01行为改变到业绩提升.mp4
02STAR法则与行为识别.mp4
03EDAC辅导技术.mp4
04【任务】应用EDAC工具进行一次辅导.pdf
05IDP个人发展计划.mp4
06【任务】制定IDP个人发展计划.pdf
07【管理工具箱】平衡反馈法与鼓励批评.mp4
08【拓展阅读】辅导员的阅读单.docx
09本周学习自检.pdf