◎王建军
为了大力推进乡村文艺振兴，浙江省文化和旅游厅要求各乡镇（街道）综合文化站要以乡村合唱团、乡村民乐团、乡村综合艺术团和书画社、摄影社、文学社（简称“三团三社”）为核心，借助社会力量，吸收当地文艺爱好者组建文艺团队。浙江省平湖市文化馆总分馆体系是以平湖市文化馆为总馆，8个镇街道文化站为文化分馆，作为嘉兴市创建国家公共文化服务示范区创新项目已经建立多年，实现区域内资源共享、人才互动的合作模式已经很成熟，为“三团三社”文艺人才培养奠定了基础。因此，在文化馆总分馆背景下对“三团三社”文艺人才培养方式进行深入研究很有必要，也能促进文艺团队的快速发展。
一、文化馆总分馆“三团三社”文艺人才培养现状
（一）文化馆总分馆“三团三社”文艺人才培养取得的成效
通过三年的创新管理实践，平湖市文化馆总分馆“三团三社”文艺人才培养取得了一些成绩，具体呈现如下。1.建成“三团三社”文艺人才梯队
2021年平湖市“三团三社”骨干人才组织基层业务培训5000人次，组织“三团三社”团队训练500场次，参加演出260场次，组织展览80场次，参加人员达10万人次，惠及群众100万人次。平湖市文化馆总分馆“三团三社”通过文艺人才培养，实现群众文化层面各艺术门类的协调发展，团队文艺人才梯队建设布局合理，充分带动了乡村文艺繁荣发展。文艺团队人才实现市、镇街道到村级的三级联动，实现业务水平高—中—低的梯队搭配，吸引更多群众参与到业余文艺团队中来。
2.实现“三团三社”文艺人才提升
2021年平湖市“三团三社”文艺骨干人才参加平湖市市级业务培训2000人次，参加嘉兴市级业务培训500人次，参加浙江省级培训200人次；“三团三社”吸收各艺术门类平湖市级艺术会员220人，文艺骨干人才中晋级嘉兴市级艺术会员的有69人，晋级浙江省级艺术协会会员的有20人。文艺人才每年在申报升一级艺术家协会也有政府奖励，加入国家级会员一次性奖励20000元，加入省级会员一次性奖励8000元，有效激励了文艺骨干用实际成绩增进艺术层次，提升综合素养。
3.突出“三团三社”文艺人才业绩
2021年平湖市文艺类获得国际级铜奖1个，国家级奖1个，浙江省级奖9个，嘉兴市级奖23个，平湖市级奖55个，镇街道级奖64个。比如平湖市新埭镇泖水清泉民乐团蔡煜辉在新加坡国际二胡比赛职业A组获得铜奖；平湖市独山港镇海韵艺术团参加浙江省第六届乡镇（街道）社会艺术团队文艺会演获金奖；平湖市林埭镇综合艺术团参加嘉兴市调龙灯大赛获金奖；平湖市新仓镇民间艺术团参加嘉兴市村级民间精品节目展演获金奖；平湖市镇街道“三团三社”大合唱比赛评出金奖4个，银奖5个。这些成绩的取得充分证明了文化馆总分馆“三团三社”文艺人才业务能力的提升，在精品创作方面也有了较大进步。
（二）“三团三社”文艺人才培养存在的问题
虽然文化馆总分馆“三团三社”文艺人才培养初具成效，但是在“三团三社”文艺人才培养的过程中，依然客观地存在着团队文艺人才趋于老龄化、团队文艺人才业务水平偏低、团队文艺人才管理有待加强、团队文艺人才精品创作能力不强、经费问题有待进一步改进、设施问题有待进一步加强等问题，亟须引起相关人员的重视。1.团队文艺人才趋于老龄化
各文化分馆“三团三社”团队的组建，大多是在原有文艺团队基础上进行组合，队员年龄普遍偏大，缺乏活力。团队成员分散，活动时间很难统一，出勤率不高，活动效果不是十分理想。
2.团队文艺人才业务水平偏低
对平湖市“三团三社”现状调查了解到各团队1300个成员中，平湖市级以上艺术家协会会员的骨干文艺人才仅100人左右，团队骨干人员的专业水平无法带动“三团三社”团队艺术水平的提升。
3.团队文艺人才管理有待加强
“三团三社”团队管理松散，没有形成规范、合理的管理制度，被大家推选出的团队管理人员也不具备专业的团队管理经验。同时，参与业余文艺团队的队员来自社会各行各业，对于很多问题都有自己的看法，在没有规范的管理制度约束下管理难度很大，这些原因直接造成了业余文艺团队管理水平较低。
4.团队文艺人才精品创作能力不强
“三团三社”不应是原有文艺团队的简单拼凑，应该有打造精品文艺团队的意识，提高精品团队文艺人才的梯队建设，提升文艺作品质量，创作文艺精品，以满足基层群众的文化需求。但目前群众文艺团队所组织的各项文艺活动缺乏系统性，也没有呈现出多元化的发展态势，文艺活动不具有个性特色及品牌优势，需要专业人才帮助提升质量。
5.经费问题有待进一步改进
6.设施问题有待进一步加强
“三团三社”的建设与人才培养需要足够的场地、设施等作为支撑。然而，由于经费问题，直接导致“三团三社”建设过程中设施建设不足，尤其是在入团入社人数众多的情况下，设施远远无法满足群众的需求，出现了不均衡的现象。设施存在的问题在一定程度上影响了“三团三社”人才培养的有效性，也大大降低了文艺人才参与群众文化活动的积极性。
二、文化馆总分馆“三团三社”文艺人才培养策略
（一）多举措优化文艺人才结构
1.政策保障吸引青年文艺人才为了聚焦“金平湖新崛起”，紧紧围绕“乡村振兴战略”，按照构建现代公共文化服务体系的总体要求，强化文化引领，坚持文化惠民，加强文艺团队建设，激活基层文化资源要素，平湖市文旅局又提出进一步加强农村基层文化队伍建设，整合各类文化资源，推动各镇街道加强“三团三社一会一员”农村基层文化队伍建设，特别是村级文化管理员和文化下派员队伍积极参与“三团三社”建设，让更多的青年文艺人才参加到基层群众文艺团队中，提高“三团三社”青年优秀人才比例。
2.“两员”队伍丰富骨干文艺人才
村级文化管理员是文化分馆培养的骨干文艺人才分配到各村进行文化管理的专职人员，在分馆“三团三社”中发挥主体作用，要做好组织工作和团队管理，在衔接活动、组织训练、编排作品中承担重任。文化下派员是在县市级文化馆招募的骨干文艺人才分配到镇街道文化分馆进行文化管理的专职人员，实现了区域内分馆总覆盖，在基本固定的基础上实现项目责任制合力流动，基层有需求就合力安排工作时间，提高实效。“两员”文化管理人才队伍是平湖市文化馆总分馆在创建国家公共文化示范区中的一个创新管理项目，可以在“三团三社”文艺人才培养中发挥好骨干作用。
（二）多方位提升文艺人才业务水平
1.强化培训，提升文艺人才业务水平联合多部门开展各类艺术骨干人才培养，以达到资源利用最大化。协同市文联，联合各艺术家协会，把“三团三社”文艺人才培养作为各协会重点工作，促进区域内骨干人才的充分利用。文化总馆与教师进修学校建立艺术培训项目互惠制，人员交叉培训；与市教育工会共建以“三团三社”的骨干文艺人才为主的艺术团队，打造优秀的教师合唱团、舞蹈团、书画社等。多给基层骨干文艺人才学习和交流的机会，激发他们参与活动的积极性，在学习中提高，在实践中成长。每年由文化总馆制定文艺人才培训计划，对“三团三社”文艺人才培训项目制定轮训机制，每年浙江省群文系统、嘉兴市文化馆及协作部门都会举行各种培训班，以轮训的方式把骨干人才送去培训，最大程度地确保培训的均衡性。
作文素材积累也是提高学生写作能力的关键，写作素材的积累在于学生对平常生活的细致观察，最简单的方式就是把每天的所见所闻所想通过日志的形式记录下来，尤其对于写作困难，难于下笔的学生，这种方法更加有效。会从二百多字写到五六百，会慢慢发现自己有了可以选择的表达方式，这就是素材积累的好处。只有打好基础掌握写作技巧才能写好文章，如部编版语文七年级第一单元第三节《雨的四季》作者对雨的描写，通过春雨后树叶和花的变化来展现春雨的柔情，通过以夏雨的突然和磅礴来表现夏雨的热烈和粗犷，这一系列关于雨的描写源于作者对四季的细微观察和足够的联想，在此基础上才能写出优秀的文章。
2.引进高端人才，提升文艺人才业务水平
依据嘉兴市关于打造最优人才生态、促进人才优先发展的若干意见和平湖市文化发展“十三五”规划，每年签订一位省“五个一批”以上的高端文艺人才，设立工作室来引领一个艺种；与高校合作，设立项目工作室，以项目研究的形式充分利用高校文艺人才资源；接轨上海、融入长三角，引入其他省市高端文艺人才资源，设立流动工作室；利用承办省级以上群众文化比赛和展演活动的时机，设立临时工作室，对各艺术种类进行专项提升；通过各种工作室形式把高级人才引进来，组织各文化分馆文艺人才进行有针对性的技能培训，提高文艺人才的理论水平和实践能力。
（三）多样式提高文艺人才管理效能
1.导师带领，提高文艺人才管理效能在总馆层面建立导师群体，每个艺术种类设总馆导师一人；由总馆导师组建本艺总分馆导师群体，分馆导师也是团队骨干中的骨干，他们协助团队开展各项活动，特别是作品加工，这是快速促进其他骨干人才成长的方式，两级导师积极参与到分馆团队实践中，帮助修改作品，提高作品的艺术水平，并在交流中互助成长。
2.平台互动，提高文艺人才管理效能
“三团三社”骨干文艺人才培训及实践所取得的成果在多渠道进行展示。嘉兴地区级“八馆联动”平台为提供地区级五县两区文化走亲活动，“三团三社”团队充分参与相关比赛、演出和展览。平湖市级文化平台每年举行多项比赛和展览，比如2019年平湖市开展了“庆祝中华人民共和国成立70周年”三团三社书法、美术、摄影大赛，“我和我的祖国”合唱大赛等活动；2020年举办平湖市“三团三社”视觉艺术大赛现场、文学社之新故事大赛、第二届群众舞蹈大赛。平湖市“送文艺下乡”平台每年有120场演出送文艺下基层，“三团三社”团队积极参与其中。总分馆各展、演项目基本实现项目制，各团队以节目（展项）子项目的形式参与活动，通过多方互动，促进骨干人员的成长，促进了群众文化的繁荣。
（四）多维度促进文艺人才精品创作
1.团队考核促进文艺人才精品创作根据加快推进文化强市建设的若干政策意见和平湖市业余文体团队考核补助办法，全市每年开展业余文艺团队考核和补助。“三团三社”按照平湖市业余文艺团队考核模式进行管理，直接向三类精品文艺团队看齐，每年考核时，重点对“三团三社”进行专项考核，促进各文化分馆进行精品创作和精品文艺团队建设。团队考核作为一个综合性考核，充分考虑到将基层群众文化的量和原创作品的质相结合，多方面合作，促进文艺精品创作。
2.专项奖励促进文艺人才精品创作
根据平湖市文艺“金平湖”奖评选办法和平湖市文艺人才和文艺创作奖励办法，“三团三社”文艺人才组织创作的优秀文艺作品，在嘉兴市级以上相关比赛、展演、展示中入选获奖，可直接参与申报。文艺精品创作工作突出计划性、针对性，打造各文化分馆基层优秀文艺作品，经过提炼和反复加工，打造更多的文艺精品，同时让参与创作的文艺人才得到奖励。
三、结语
虽然平湖市文化馆总分馆在“三团三社”文艺人才培养策略的实践中取得了一些成绩，但也存在艺术门类发展不均衡、团队骨干人才留不住、活动场地有待科学管理、文艺精品创作数量不够等问题。因此，要持续关注基层文艺人才培养，更好地服务于现代公共文化服务体系，加强文艺人才的科学管理，更好地为群众文化服务，创作更多的文艺精品，提高人民群众对公共文化服务的满意度。当然在短时间不能解决所有问题，但持续管理创新也初见成效，同时为其他文化馆“三团三社”文艺骨干人才培养提供参考意见，有一定的推广价值。
