自1972年以来持续了45年的中日经济关系已经发生了“地壳变化”，我们将迎来一个完全逆转的时代，一个“中国企业全面进军日本”的时代
近藤大介
幾个月前，我去了一趟北京，拜访了JETRO（日本贸易振兴机构）北京事务所的所长田端祥久。我此行的主要目的是向田端祥久了解2017年日本企业在中国的动向。
但是，田端所长一开口，就说出了如下一番话。“近藤君，现在我们主要致力于促进中国企业的对日投资。从上个世纪80年代到最近几年，可谓是‘日本企业单方面进军中国的时代。一提到日中贸易，我们的脑海里就会出现一个固定概念，那就是‘在中国做生意。但是，从现在开始，我们将迎来一个完全逆转的时代。也就是说，马上到来的是一个‘中国企业全面进军日本的时代。
在这个“中国到日本”的洪流中，让日本人第一次感受到冲击的莫过于“夏普被收购事件”——2016年4月，中国台湾鸿海集团（富士康）出资3888亿日元（约合人民币232亿元）收购了深陷经营危机的日本夏普公司。夏普是一家拥有百年以上悠久历史的、日本最具有代表性的电器制造商。
当时，日本国内的舆论纷纷唱衰夏普的未来——一个发展中国家的企业怎么能够重振一个发达国家代表性企业的昔日雄风？然而，就在鸿海收购夏普的14个月后，也就是今年的6月20日，夏普召开了每年一度的股东大会。会上，社长戴正吴正式宣布：“曾经濒临倒闭的夏普已经完全复苏。”
其实，在鸿海出身的夏普社长戴正吴没有使用什么魔法。他只是把原来“超过1亿日元（约合人民币600万元）才需要社长审批”的标准降到了300万日元（约合人民币18万元）。此外，他还改变了在日本企业里普遍存在的“年功序列（即：根据工作年限支付相应工资）”制度，根据工作业绩给员工发放1至8倍工资的“特别奖金”。也就是说，戴正吴社长把一些在中国企业里“理所当然”的做法实践到了日本企业。
支付宝也开始正式进军日本市场，并在日本引起了热议。从今年7月1日开始，支付宝可以在“日本三大连锁店”之一的“罗森”的13000间店铺里使用。据说，支付宝将在今年年内进驻日本国内的45000间店铺。目前，由于中国游客是日本商铺的主要客源，支付宝的进驻主要是为中国游客提供便捷的支付环境和途径。但我们有理由相信，在不久的将来，日本人也会开始使用支付宝。与此同时，摩拜共享单车也正式登陆日本。据说，年内将要在日本的10个主要城市正式投入使用。
当然，一部分相对保守的日本人对于中国企业收购日本企业以及中国企业进军日本的现状表现出了一种无法隐藏的“戒备”。但是，仔细回想一下我们就会发现，在二战结束后的70多年时间里，日本不也是在全球做着类似的事情并以此促进了本国经济的高速发展吗？所以，我由衷祈愿，中国企业进军日本可以给僵化、闭塞的日本社会打开一扇气窗，为日本经济复苏注入催化剂。
