鲁 斌
岳飞一心想要得到当时没人管没人问的刘家军，他就可以借机壮大队伍，一举恢复中原，就一再向皇帝提出申请，但是皇帝先答应了，后又失信，岳飞竞为此向皇帝提出辞职。皇帝两三次派人请岳飞，岳飞竟然置之不理。当然，最后岳飞认错，但皇帝此时对岳飞已经非常不满。
另一件事是，岳飞身为一员武将，竟敢在朝堂之上公开请求立太子，这是犯了大忌的，结果惹怒高宗皇帝。岳飞自己还觉得十分委屈，他觉得自己既不贪图富贵，又不想争权夺利，都是一心为公，却不知道自己既得罪了皇帝，又得罪了大臣。
咱不说当时是封建社会，即使是现代社会，向老板撂挑子，拿功劳威胁老板，谈论老板很反感的话题，都是职场大忌。用我们现在的观点来看。岳飞在两个方面明显修炼不够，一个是情绪控制能力，一个是人际关系能力。
皇帝言而无信，岳飞就很生气，后果很严重的当然是岳飞自己。很明显，岳飞没有控制好自己的情绪。情绪控制不是压制自己，不是让自己窝着火不发出来，也不是说对于别人的错误不管了、不处理了，情绪控制是说能够换个角度看问题，能够谅解别人，并通过相对温和的方式处理问题。但是岳飞想的是自己忠心耿耿、精忠报国，恰恰没有考虑到皇帝的需要，不懂得用皇帝喜欢、皇帝接受的方式表现自己，得罪了皇帝、大臣，自己还不明白、死不瞑目。
谈到人际关系，其实你会发现，层次越高，对这方面能力的要求越高。沟通的原则要求，要考虑到别人的需求，就像钓鱼，要放鱼喜欢吃的鱼饵，不能放自己喜欢吃的当鱼饵。现代职场中，这两个方面的问题也非常普遍，情绪控制能力、人际关系能力仍然是很多人的短板。特别是主管、经理人阶层，如果情绪失控会更可怕。比如主管在办公场所对员工发火，结果整个公司的人都胆战心惊，没心思工作，影响工作效率和团队合作。情绪控制还很容易传染，一个人的负面情绪很容易激发另一个人的负面情绪，本来很简单的事最后变得不可收拾。一个组织，如果主管阶层负面情绪太多，就会形成负面的企业文化。
