留下最贵的员工

◎ 睿 雪

　　留下最贵的员工

　　◎ 睿 雪

　　前几年经济萧条之时，英国大量广告公司实行裁员，辞掉薪资较高的员工，只留一些普通员工，以达到节约公司成本的目的。唯有一家公司背道而驰，不仅留下了成本最高的员工，还大幅提升他们的薪资，提高他们的福利待遇。该公司奉行这样一条宗旨：为股东赚钱，为客户赚钱，为员工赚钱。谁也猜不透这家广告公司总裁的葫芦里卖的什么药。

　　两年后，当英国大部分广告公司还在小打小闹的时候，那家古怪的公司已誉满全球，与多个国际品牌紧密合作。一次，该公司的总裁接受媒体采访，一名记者搬出公司的宗旨问他：“都说您是个很会赚钱的广告人，那么如果让您排序，您会将哪个排在最前面，‘为股东赚钱’‘为客户赚钱’还是‘为员工赚钱’？”

　　这位总裁笑答：“这三者不是一条直线，而是一个圆圈。”

　　记者不解，接着提起了两年前总裁只留高薪员工一事，问：“贵公司很成功，可看起来，你们的宗旨与用人之道似乎没有直接的联系，请问，能结合这两点说说贵公司的成功之道究竟是什么吗？”

　　总裁回答道：“一个公司，如果能把最好的东西给员工，就会吸引行业里最好的人才。最好的人才进来，就代表着他会做出最好的作品，而有了最好的作品，就会吸引最好的客户。最好的客户能让股东赚最多的钱，股东赚到很多钱后会把更多的钱投向公司，公司也就会拿出更多的钱聘用更好的人才。如此良性循环下，不管是客户、股东还是员工，都会赚到钱，公司的宗旨也就达到了。不过，要想做到这个良性循环，必须从员工开始，因为创意行业人才最贵。舍大本才能赚大钱，这就是我当初极力花高薪留住好员工的重要原因。”

　　（摘自《才智》2014年第11期）