王 琳
浅谈我国大型体育场馆商业化管理模式现状及发展趋势
王 琳
本文以我国大型体育场馆商业化管理模式现状为研究对象，其宗旨是对目前管理现状和商业化运营模式提出有效的解决方案，为我国政府部门决策提供理论参考和实践依据。
大型体育场馆 管理模式 发展趋势
一、研究对象与方法
（一）研究对象本课题以我国大型体育场馆商业化管理模式现状为研究对象，对北京市、上海市、天津市、广州市、深圳市共63座举办大型赛事的综合性体育场馆进行问卷和实地调查。大型体育场馆的界定以国家体育总局2003年颁布《体育建筑设计规范》中特大型、大型、中型场馆为准。
（二）研究方法
1.文献资料法
截止到2015年3月底，笔者查阅中国期刊网及百度、谷歌等，收集国内外与本课题相关的大量文献资料，为本研究的开展和实施提供了重要的参考。
2.问卷及实地调查法
问卷调查时间为2014年5月至2013年3月，共发放问卷80份进行调查，回收问卷75份，回收率92.7%；其中有效问卷63份，有效率84%，针对课题有关内容和问题对西安体育学院教师、体育局及体育场馆管理工作人员进行访问和咨询，并对相关场馆进行实地考察。
3.数理统计法
对本研究的问卷数据整理和归纳，在eхcl2007应用软件上进行相关的统计学处理。
二、调查结果与分析
（一）我国大型体育场馆经营管理的现状分析1.政府投资是我国大型体育场馆主要的资金来源
被调查的63个大型体育场馆中，有48%场馆资金来源是政府拨款；场馆依靠自身的经营和企业合作，占到了30%，这部分资金来源主要以大型赛事冠名权、场地出租、出售门票、举办非体育类活动和电视转播权出让等；仅有22%来源于社会捐助和其他收入。以上数据表明：我国大型体育场馆主要依靠政府拨款，这样单一的资金来源，严重阻碍了我国大型体育场馆的运营和发展。
2.我国大型体育场馆以事业单位和公益性质为主
在调查的全国63个大型体育场馆中（见图1），事业单位性质的体育场馆占56%。这些传统事业单位过多依赖于政府，缺乏自主经营权，工作效率较差，严重影响了场馆的机制创新和改革。党的十八大为体育产业指出了发展的方向：“大型体育场馆经营要坚持走企业化、半企业化的道路，改变传统的事业单位性质”。从图1中我们欣喜的发现：我国大型体育场馆企业化、半企业化性质的比例已达到了30%。这与我们多年的事业单位改革和是市场经济体制的完善是分不开的。但我国大型体育场馆从总体看，没有脱离过去计划经济下事业单位的性质。
（二）我国大型体育场馆融资及经营管理模式现状
大型体育场馆的融资模式是指：场馆通过各种融资手段和不同的合作投资方式来取得经济效益的途径。目前我国大型体育场馆的投融资模式主要三种：（1）BOT融资模式（Build—OPerate—Transfer），政府授权的私营企业模式。（2）PPP融资模式（Public Private PartnershiP），公共部门与私人企业合作模式。（3）ABS融资模式（Asset—Backed Securitization），资产收益证券化融资模式。在本次调查的我国63座大型体育场馆中，采用“BOT融资模式”的场馆占到了总数的58%，“PPP融资模式”的比例为31%，“ABS融资模式”仅占11%。
三、对未来我国大型体育场馆商业化管理模式发展趋势的思考
（一）体育场馆建设逐步由政府投资向多元化投资过渡随着我国市场经济改革的不断深入，以及人们物质生活水平的不断提高，越来越多的人会意识到体育锻炼的重要性。我们可以预见，政府对社会团体的投资政策会更加宽松，会有大量的社会资本进入体育产业，特别是体育场馆的商业化运营。
（二）体育场馆运营由行政管理向现代企业管理和私人化管理转变
随着我国大型体育场馆的多元化融资模式的出现，从传统意义上由政府所有和管理的运营的模式，将会向私人介入的现代化企业模式逐步过渡。美国体育场馆的20多年管理案例证明，更专业化的体育企业和私人管理将会是未来大型体育场馆的发展趋势。
（三）体育场馆功能由单一体育比赛和体育锻炼向多功能发展
我国未来大型体育场馆将从过去单一的“体育比赛和体育锻炼” 功能，向集娱乐、旅游休闲、训练竞赛、餐饮、健身为一体的多功能新型体育场馆发展。
［1］苟亮.我国大型体育场馆委托经营管理模式的现状分析［D］.西安：西安体育学院，2013.
［2］李艳丽.我国大型体育场馆财务运营及对策研究［J］.北京体育大学学报，2013（03）.
（作者单位：内蒙古民族大学体育学院）
