郭军芳
我国经济社会发展的一项重要支柱就是国有企业，其在国民经济中发挥着重要作用。青年职工充满活力激情，具有很强的求知欲与创新力是国企的中坚力量和未来发展的希望，但因为社会实践经验较少，加之不成熟的生理天性，所以也对其职业与发展带来了一定困扰。新时期，深入探究国企青年职工的思想政治教育工作，对政治教育的手段与路径予以创新，让青年职工的思想行为与企业及个人的长期发展相符，必然也提高整个社会的思想素质，并顺利建立起社会主义核心价值体系。
一、树立以人为本的思想政治工作观念
以人为本的思想政治教育就是要给予青年职工思想与生活上的关心。大多数青年职工均缺乏丰富的社会经验，很少遭遇工作与生活中的挫折，在遇到困难时，极易陷入思想的困惑中。而正是因为未妥善解决生活中的实际问题，所以才导致青年职工出现思想问题。国有企业的思政工作者应对青年职工这一思想特点有一充分认识，对青年职工的思想实际给予高度关注，在工作上坚持“以人为本”，给予员工关心关怀，多和他们交流沟通，将青年职工生活上的帮扶与补助工作做好，尊重理解他们，经常进行换位思考，设身处地为他们着想，让青年职工能够主动将自己思想的困惑说出来。在解决青年职工思想困难时坚持“动之以情、晓之以理、施之以爱”的原则，以为青年职工的全面发展保驾护航。二、尊重每一位青年员工
国企在开展思政工作过程中，既要将青年职工的实际情况结合起来，也要充分信任每一位青年职工，给予他们充分的尊重。国企需鼓励青年职工积极参与企业各项运营工作，对其创造力予以大力培养，并通过有效措施将青年职工的潜力给激发出来。鼓励所有青年职工在实际工作中将主人翁精神发挥出来，激发其工作热情与工作积极性。针对表现优异的职工，应给予相应的奖励。如此一来，方可让青年职工在工作岗位上发挥出自身优势，帮助企业获得更多的经济效益。三、因地制宜的创新企业特色活动载体
企业团委应将企业中心工作作为重点，立足于企业的全面发展，树立提高质量、扩展领域、注重效益、加强服务的基本方向，将企业团组织的作用充分发挥出来，积极开展多项创建活动，如“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”等，让企业共青团工作的职能优势得到有效发挥，并在企业安全生产、经营管理、企业文化建设中发挥青年文明号的作用，以得到企业管理人员的支持。同时，深入开展青年岗位能手与团员青年创新创效活动。以企业生产经营活动为中心，开展一系列活动，包括岗位竞赛、技术比武等，进一步推动企业的改革发展。积极开展青年突击队活动，主要解决企业的“急、难、险、重”任务，将共青团生力军作用充分发挥出来。坚持通过先进的青年文化活动提升企业文化。在先进文化生活方面，团组织要一直发挥引导作用，帮助团员对不良生活方式予以抵制，让企业文化氛围更加健康。四、丰富国有企业青年职工思想政治工作方式
首先，国有企业思政工作人员在对青年职工进行思想政治工作时，需将新兴媒体的作用充分发挥出来。青年职工的年龄优势决定了他们往往能够较快的接受新事物，所以国有企业也结合多种方式和途径来开展对青年职工的思想政治工作。作为青年职工较为喜欢的一种新事物，网络媒体的特点主要表现为大信息量、广影响范围与快传播速度，在对青年职工进行思想政治工作时借助网络媒体这一新型方法，有助于促进思想政治工作信息化的提高，所以国有企业可借助网络平台的建立和多媒体课件的制作，在潜移默化中影响青年职工，使思政工作的实效性进一步提高。其次，国有企业需将企业文化结合起来开展青年职工思想政治工作。企业经过长时间的经营活动与管理活动，才确立了企业文化，其是信奉并付诸实践的价值观、思维与行为模式。企业利用向青年职工群体宣传企业文化，能够在他们中形成一种良好的工作氛围，并利用思政工作人员和青年职工对企业文化建设的沟通交流，将企业不同部分间的力量集中起来，促进企业的稳定持续发展。
五、加强国企思想政治工作者的队伍建设
不断深入的国有企业深化改革，促使青年职工思想政治教育工作者的效果往往由思政工作者的能力与素质高低所决定。所以，国有企业应定期培训政工人员，并必须事先制定相关要计划，同时邀请一些专家到企业中做专题报告，以培养人才，促进个人素质提升，让队伍结构得到优化。另外，鼓励思想政治工作者深入到基层，多到青年职工身边，在思想政治工作上投入更多的精力与时间。六、结语
综上所述，时代的快速发展愈加突显出做好企业青年职工思想政治工作的重要性，而在这一过程中也有诸多实际问题亟待解决，对思想政治工作者来说，我们应从青年职工的角度出发，不断创新工作，提高自身素质，将思想政治工作的优势充分发挥出来，帮助企业实现经济效益的最大化。［1］马莹.浅析国有企业青年职工思想政治教育［J］.东方企业文化，2013（20）:52.
［2］许宏祥.中国国有企业青年职工思想政治工作研究［D］.长春:长春理工大学，2012.
［3］刘单.国有企业青年职工思想政治工作创新探析［J］.企业科技与发展，2011（18）:9～10，13.
