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中国电子科技集团公司第三十八研究所
因为具备可控制以及效率高这些优势，使得项目管理有关技术广泛用于各个行业。如今，不少企业都对项目管理具有的优势有所认识，进而对项目管理有关技术进行防范使用，甚至有不少企业在内部成立项目管理这一部门，专门负责对产品研发项目的整体管理，进而使得产品可以定量、定质以及定时的投放到市场之中。由此可见，项目管理相关技术对于产品研发以及企业的重要作用。
一、关于产品研发之中的项目管理方面技术的概述
项目指的就是为对特定服务以及产品的实现实施的一次性努力。项目具有的工作目的、预算、工作内容、时间区间都十分明确。而项目管理就是对项目进行整体管理，在项目当中运用众多有利因素，使得项目当中的风险、质量、成本、时间以及内容达到平衡，进而使项目具体需求得带满足，使预期目标得以实现。一般来说，项目管理技术是由六要素组成的，即目标、质量、时间、风险、信息以及成本管理，这些都会给项目管理整体质量造成巨大影响。二、项目管理相关技术在产品研发中的具体运用
(一)目标管理的运用
通过设定目标，能够对研发整体目标加以确定，促使所有工作可以保量、保质以及按时完成。进行产品研发期间，将目标管理和其他管理进行融合，例如工作计划、成本、时间以及质量都存在各自目标。而目标管理不仅要对项目总体目标加以设定，同时还要对目标加以确定、评估以及跟踪。(二)质量管理的运用
在企业盈利前提之下，产品质量越好，就越受人们欢迎，并且在市场上具有较强的竞争力，这对企业整体知名度的提高有很好效果。而产品研发项目值得及时把产品研发出来，之后投放到市场之中，最终通过营销活动让消费者进行购买。而要想使产品最终被人们购买，就必须对其质量加以保证。因此，企业需要将产品研发期间的质量管理这一工作加以落实，根据研发具体时间进度来对重要节点加以设定，定期开展质量审查。而且进行审查期间，市场、制造、采购、研发以及设计部门都必须及时递交有关审查内容，由相关人员来对这些内容加以评定、假设发现质量问题，必须及时进行补救，进而对产品质量加以保证。(三)时间计划管理的运用
产品研发具有一定的周期，而且不同产品通常具有不同的研发周期。而要想保证研发产品可以按时完成，企业必须对实践加以管理。在项目开始之时，对具体时间进度加以明确，而且以此为基础，对研发实践进行优化研发过程，缩短研发时间，进而使得工作效率得到提升，而且研发成本得以降低。而研发人员按照进度表对负责工作加以细化，而管理人员则定期对项目实际进度加以审查，进而保证产品研发能够按时、完成。根据产品周期要求，对产品的计划进行WBS工作分解，制定里程碑计划，对项目任务要进行详细的分解细化，使每一个项目组成员，明确自身的工作任务和工作计划。
(四)风险管理的运用
所谓风险管理，指的就是对风险加以识别识别、筛选、管理和量化，以及根据不同风险的种类，提出解决措施，如运用头脑分析法、风暴法来解决相应的风险。进而提出相应应对之策。进行产品研发期间，企业需提升项目人员整体风险意识，同时让企业当中所有员工都树立风险意识。研发期间，相关人员需定期判断以及评估风险，特别是在重点节点对项目风险的识别以及评估。假设评估结果较高，则需要进行会议讨论，对风险实施预测以及监控，进而降低企业损失。(五)信息管理的运用
在信息管理的运用上，我们要不断地加强信息的收集、传输、沟通和处理，以提高信息处理的实效性。进行产品研发期间，信息管理属于重要工作，这一工作信息量大，并且覆盖范围非常广。企业需把项目和其他信息加以分类管理，并让专门部分进行统筹管理，并且对管理原则加以制定，定期进行检查。进行产品研发期间，项目经理需带领管理人员来对信息加以管理，并且定期向管理部门上报情况，而管理部门需则按照项目开展实际情况对管理进行相应调整，对信息管理加以规范，进而确保项目整体运行质量。(六)成本管理的运用
产品研发期间的成本管理包含管理成本以及研发成本。产品研发期间的成本管理需要参考其他一些项目和本项目真实情况，对产品研发基础成本目标加以设定。并且通过设定以及监管预算来对成本加以细化以及优化。企业还需设定成本审批这一环节，以此来保证成本预算可以按计划落实。三、结语
综上可知，进行产品研发期间，所有管理工作必须提前进行计划以及评估，同时加强相关管理以及控制。而在目标、质量、时间、风险、信息以及成本管理之中，出现任一失误以及不足，都会对整体项目造成影响，进而给企业造成巨大损失。因此，企业需对产品研发当中的管理技术加以严格管理，确保研发项目可以保量、保质以及按时完成。
