■张晓丽/山东省安丘市医疗保障局医保中心
一、前言
全球经济贸易多元化发展的局面日益打开，社会发展环境的不断变化，市场经济已经进入了迅速发展的新阶段，行业发展从点状经营逐渐过渡到集约化经营模式，企业面临着同行业的高度竞争，生产销售的竞争也是人才的竞争，人力资源管理工作已经逐渐上升到企业的战略层面，人力资源开发管理与企业经济发展息息相关。目前，很多企业的人力资源管理制度还有待完善，存在着许多问题，阻碍了企业人才的引进与培养，对企业经济效益产生了不小的影响。为此，企业人力资源管理部门要从整体发展大局的眼光去处理问题，将人力资源开发管理工作与企业经济战略目标协调发展，有效促进企业经济长足进步，为企业的可持续发展保驾护航。二、人力资源开发管理对企业经济发展的影响
(一)有利于企业经济效益增长
将称职的人才安排到相应的岗位上是人力资源开发管理工作的重要内容之一。人力资源开发管理工作能够根据职工的学历层次、能力水平、绩效考核、目标完成情况等基础数据进行综合分析评价，详细说明职工的整体工作能力以及适合的岗位，通过岗位分析和人才分析的数据，帮助企业领导者更好的协调职工岗位调整工作，让职工能够在自己的岗位上运用自己的知识和能力为企业创造更大的价值，不仅体现了职工的职业价值，也带动了企业经济效益的显著增长。(二)有利于企业人才资源储备
人才是企业发展的不竭动力，人力资源开发管理工作的主要任务就是为企业引进人才、留住人才以及培养人才，为企业经济发展储备充足的人才资源。有些高校毕业生具备丰富的理论知识，但是由于实践机会较少，工作能力还有很大的进步空间。人力资源开发管理工作就是要将这些实习期的毕业生择优录取，通过老带新、勤考核等方式让这些人才迅速的成长起来，成为企业生产销售部门的后备力量。同时，人力资源开发管理工作还应重视职工的继续教育培训工作，通过定期培训和不定期学习交流等方式让职工的理论知识层次不断提升，能够为企业的新项目添砖加瓦。三、加强人力资源开发对企业经济管理的促进作用
(一)优化企业结构
企业在不同的发展阶段，对人力资源开发的要求也有一定差异。企业创业初期，吸引人才是关键，只有优秀的生产技术人员和销售精英才能够帮助企业开拓市场，抢占市场经济份额。企业发展中期，品牌有了一定的知名度，留住人才是关键，只有稳定的人力资源结构才能够促进企业经济发展，帮助企业提升经济效益。企业发展成熟期，市场资源相对平稳，产品质量过关，培养人才是关键，只有充足的储备人才资源才能够强化企业发展动力。(二)完善招聘制度
人才招聘工作是人力资源开发管理工作的主要内容之一，作为工作人员，我们需要在年初时就对各个岗位需求进行摸排工作，依据企业人才储备计划及岗位要求，拟定出人才招聘计划、内容、制度，然后按照要求开展人才招聘活动。新职工入职前，人力资源开发人员还要对职工进行统一培训，告知其企业各项规章制度、企业绩效考核要求、薪资福利待遇以及岗位工作任务目标，入职培训结束后，根据职工的表现情况进行综合测评，按照岗位要求及职工个人能力水平将职工安排在合适的岗位中，力求让职工能够在本岗位发挥特长，为企业创造出更大的价值。(三)调整岗位需求
受到全球经济下行的影响，企业经济发展也是举步维艰，那么如何在激烈的市场竞争中求生存、求发展呢？这就要求企业不断的推陈出新，改革陈旧的管理模式，从创新的角度积极调整岗位需求，吸引更多工作能力强、知识储备多的人才，淘汰一些无法为企业产生价值的岗位，分流一些职工到生产一线中去，充实企业的生产加工能力，争取为企业经济发展开拓新的渠道。
(四)合理制定薪资
企业的经济效益与员工的薪资收入是紧密相连的，企业为了创造更高的收益，就必须聘用专业的人才来开拓更具发展前景的项目，而职工在企业工作也为了获得更多的报酬以满足自身的生活需求。因此，企业在制定薪酬计划时，应从多方面综合考虑，不能让职工拼命的工作却得不到合理的薪酬。只有奖惩和鼓励相结合，惩罚制度合理，才能够有效的促进员工之间形成良性的竞争关系，人力资源管理部门在对员工进行考核时也要做到公平、公正、公开，按照惩罚制度进行管理，对员工起到激励的作用，让人才能够根据自己的特长在岗位中发挥自身的价值。四、结语
综上所述，人力资源管理部门是企业经济发展的关键环节，也是企业发展壮大的动力源泉，其重要任务就是为企业引进人才，培养人才，确保企业在发展开拓过程中始终有充足的人力资源保障。这就要求我们人力资源管理部门制定相应的考核标准及培训计划。在招聘过程中要严格把关，仔细筛选，新员工的入职培训也要做到精益求精，彻底激发出员工的工作热情，提高工作效率，促进企业经济的长远发展。
