连日来，“面试技巧”引起越来越多的读者关注，应读者要求，本报请专业人士做“侃侃三人谈”栏目嘉宾，力求为读者提供更满意的服务。
人才需要“匹配”
小娥：王经理，您从事人力资源管理工作10年，经常在面试时考别人，请您给我们的
读者指点一些迷津吧。
王飒：求职者最关心我们招聘程序、面试要点、如何成功等问题。
高凯：很多求职者都在研究面试时技巧，其实，真实地表现自我才是最重要的。别人说求职就像谈恋爱，面试就像约会，求职者总想把最好的一面展现给主考官，有时虽然想表现得好，但不一定表现得真实。
王飒：因为人事主管都要对总经理负责，若招聘的员工出现多数不能胜任工作的局面，那你这人事经理就可能要易人了。但人事经理也有看“走眼”的时候，所以我们特别需要求职者真实地表现自我。
高凯：真实对双方都有好处，面试的过程就是用人单位和求职者双方寻找“匹配”的过程，要看你的性格、能力与某个岗位、企业文化是否匹配，所以面试时要保持平常心态。
自信切莫自负
小娥：求职者很难有平常心态，毕竟面试的主动权在主考官手里。
高凯：面试是一个有效沟通的过程，面试中的双方是平等的，我在面试的时候，鼓励求职者真实地表现自己。
小娥：怎样鼓励？
高凯：开场白很重要。面试的时候通常会遇到两种人，一种人很紧张，战战兢兢的，一种人很“牛”，自视甚高。前一种人，我们的开场白就和他拉家常，“你是哪里人？住在哪里？”这些问题我们已经通过简历知道了，但还是会问，以便消除应试者的紧张心理，营造一种适合坦诚相见的气氛。对后者我们会提一些压力性的问题。上次去外地招聘一名技术管理人员，从简历知道，这人技术很好，做事认真，他走到我们的面前的时候，我们可以感觉到自信得有点自负了。我们问了他两个问题，一个问题：“你以前是否遇到过挫折？”第二个：“你如何向你的下属授权？”
小娥：是不是一下就打击了他的“嚣张气焰”？
王飒：不是要打击谁，压力性的问题本身有助于我们测试你的真实状况，比如你是否敏感，面对挫折你是积极行动还是消极等待，假定你是一个认真的管理者，很多事情都自己去做，不愿分工给下属，但也不一定合适。
褒己谨防贬人
高凯：最忌讳的就是面试者撒谎。
小娥：主考官都很精明吗？
高凯：我们问到的一些问题，你可能不了解，你知道就知道，不知道就不知道，不要不懂装懂。上次，我主持面试，一个某地中科院的研究生，想应聘网络技术员，他说很熟悉网络，但我们提的关于网络的问题他都不知道，最后问他最喜欢上什么网，他说喜欢上武汉热线和新浪。作为专业人员，上这样的网是不够的。
王飒：真实的表现自我不要贬低别人。
高凯：对，这点也重要。在简历中，我们会看到求职者这样评价自己：“勤奋”。这是个很抽象的词。我们通过提问想要求职者表现自己这一特点，问题本身就有陷阱：“与你的同事、同学相比，你的勤奋表现在哪里？”有的人就会掉进我们的陷阱里，拿自己和同事比，如果你真实地表现自己的话，只需要实事求是地说自己就行了。
小娥：看你们主考官，招聘有这么多技巧，求职者不需要技巧怎么行呢？
王飒：求职者当然需要技巧了，还要注意一些细节。
高凯：但是，真实地表现自我，就可以让求职者以不变应万变。比如中地公司要求开发人员的气质清俊、儒雅，你在面试时候的谈吐、走姿一定不要做作。
