王俊良
《左传》载，郑国子皮想让年轻干部尹何到地方任职。丞相子产反对，“犹未能操刀而使割也，其伤实多”。意思是“操刀”技术不过硬，最终会造成“伤锦”后果。由是，“操刀伤锦”成为年轻干部走上一线的“门槛”。
那么，“操刀”就一定会“伤锦”吗？其实未必。建安二十四年（219年），东吴前线总指挥吕蒙为迷惑蜀将关羽，称病返回建业。谁接替吕蒙，成为舆论焦点。吕蒙向孙权推荐毫无“操刀”经验，三十六岁的陆逊为继任者。消息传到关羽帐下，认为东吴用人失误，必定为“操刀伤锦”埋单。然而，陆逊不但“操刀”，还成功“夺回荆州”，改“伤锦”为“制锦”。
陆逊的成功，除了他自身具有超凡脱俗的能力之外，领导慧眼识人，甘冒“操刀伤锦”风险，宽容失败，也是年轻干部得以施展才华的条件。
可以设想一下，如果吕蒙不是主动向孙权推荐陆逊，而是在孙权有意使用陆逊的情况下，以“操刀伤锦”的理由提出质疑，结果，恐怕就会是另一种样子。东吴肯定就收不回荆州，孙权的事业也不会迅速达到巅峰，劉备也不会有后来“火烧连营”的惨败。
事实证明，“操刀”未必“伤锦”。相反，脱颖而出的行业娇子，无一不是在反复“操刀”实践中磨炼出来的。厨师对火候的拿捏，医生临床经验积累，演员台上台下种种磨砺，若用“操刀伤锦”限制，哪来“一级厨师”？怎有“国医圣手”？关键是，用制度保障年轻干部的“操刀”实践，避免人为因素干扰，消除门槛和托词，改“伤锦”为“制锦”，使“操刀”制度化、常态化。
