阿良
讲一讲我和两位领导曾遇到的两件事。
第一件，我和一位领导到某机构进行调研。早晨从宾馆出来，在路边随便找了个早餐摊吃饭。
早餐摊上人来人往，服务基本靠自助。我去排队买早餐券，领导去找位置。看见一张桌子空了，他就把桌子上的脏餐具腾到水池里去。他刚坐下不久，就看见一个人耳朵上夹着烟头，在跟他说着什么，气氛不太对劲。我急忙跑过去，原来那个人说他没吃完就被我们收了，很不爽。
然后我就说：“那我给你再买一份。”他说没心情吃了，让我们直接给他现金，一百元！我说你是在开玩笑吗？你就是把这里每一样东西都点完，也花不完这个数。在我和那人争执的时候，领导迅速打开公文包，拿出一张一百元，递给对方。对方也有点儿吃惊，然后捏了钱，对我不怀好意地一笑，就拍屁股走人了。
我心里那个气啊，领导却有点儿不耐烦地对我摆摆手，要我赶快去排队，自己开始回复工作邮件。我略带怨气地嘟哝着，那家伙分明是在讹我们，餐具里的东西全吃干净了……领导打断了我，说：“哎呀，知道啥事重要吗？对了，上次让你写的报告整完了吗？”
另一位领导的故事。
一次出差，在外吃晚饭时突然接到上级通知，有一起突发事件，让我们迅速上报应对措施。于是，我们准备返回酒店，商讨报告内容。在国道上，车子撞上了一个石墩，车头凹进去一大块，车子熄火再也打不着了。
领导下车看了一眼，说：“损坏有点儿严重，看来得叫救援了。”然后，让司机联系救援，自己上了车说，大家也别闲着，赶紧讨论吧……当时正值盛夏，车打不着火没有冷气，像个闷罐。领导也胖，不一会儿，他的白衬衣已经晶莹透亮。大家都不能忍受，下了车。外面漆黑一片，领导秘书打开手机手电筒照着，我一边记笔记，一边与领导讨论，还不时驱赶蚊虫……
大约四十分钟后，来了救援车辆。其间，那个领导没有一句怨言，只是默默地用纸巾擦着汗，两张嘴皮不断地碰撞出各种观点。他当时给我的感觉是，这次事故根本就没有发生，他只是在正常情况下和我们讨论。
人们常说做人要有格局，对我来说，最好的诠释就是：遇到小人不计较，碰到破事别纠缠。
想起一位心理学家所说的：每个人处理的每一件事，都是“大脑改造”的过程。在处理什么事情时，你就会不由自主地“扮演”相应的角色，直到它变成现实。
也许你会问我：“我现在没有这么强大，就是比较无能，怎么办呢？”那你至少要建立起自己的价值感，清楚自己真正想要的、并且愿意全力以赴的事情是什么。在这个时候，注意力就会坍缩进一个隧道中，无关痛痒的人和事，都被视为可有可无的注脚。正所谓，易定者无感，易感者无定。
【原載《华声·观察》，本刊有删改】
插图 ／ 眼中有尺，心中有量 ／ 佚 名
