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老手
赖走了，岑也离职了，由曾经与赖某有常务经理之争的副总分管销售。初，销售形势好，销售领导和公司领导喜神于色，可好景不长，在公司分管副总逐渐成了光杆司令，基本掌控不了现场。销售还得同时做推广宣传，费用方面要有保证，据说头年销售市场投入花了八九十万。老板向来是缺钱的主，分管副总无能为力，加之期间一些小恩怨，结果不欢而散，第二年他不再分管销售了，而由南方某农科所的一退休人员接手。这人在农科所就做过农药销售，听他说曾与现场销售有过多年的合作。
其实他到公司有些时间，以前同老板有过业务往来。他属老手，初，公司销售人事复杂，争斗激烈，他作壁上观，待潮水落下，局面平静，老板见没人可用时，他半推半就答应老板请求，美其名曰帮老板一下。
这产品开头红火，竟渐渐暗淡下去，听现场说第二年假冒就有了，导致与当初势头相去甚远。这产品制剂由我改造，我知道仿冒容易，上市后我就同老板说，想赚钱就得抓好头两三年，否则仿冒很快会出来，果不其然。
在做这产品其间，老板还聘请了一位市农科站的退休人员在果树上做杀虫推广实验，另外还聘请了一位省粮食局退休专家在做粮食仓储杀虫实验。资金馈乏，没工资给人，最后都走了。
产品推广，我比较偏向于岑，集中精力做好一个，产生效益再做下一个。老板除有点理想化或天真外，有点贪多求大。在他这些经历和见闻，让我深切体会有多大能力干多大事。岑在他这只待了一年三个月左右，他另一大手笔，将推广产品申报成项目，获省级科技项目，为老板申请到了500万项目资金，当然老板给了他多少辛苦费就不知晓。但老板欠帐太多，资金下拨一个星期公司又回到了解放前。
