题记：虽然工作资历还很浅，但是据个人所看、所经历的一些事情，常常会进行横向或是纵向的对比，而从中有了一些个人的想法。一来，是希望从中吸取点经验以便对今后的职场生涯能更从容的把握；二来，从这样的对比中，反观企业的生存和发展。
现在的在大陆办的一些企业都很想走向外企经营的那种模式，可笔者看来，学没有学到位，引来的问题倒是不少。
很多企业现在都很喜欢搞所谓的“军事化管理”。
这个军事化管理师如何体现的呢。新进到公司的员工，每个人都要参加“军训”；入职后，上班时间要穿好工作服，带好工号牌，有稽查人员时不时地来检查，有没有穿好工作服，有没有做与工作无关的事情（即使工作有空下来的时间也不能放松一点点，说不定哪个时间点就有人来查了），这样的工作氛围下，人都要再分一颗心去注意是否有人来查之类的事；除了有专门的稽查人员来“看着”你外，你的部门领导，时不时也会来“抽查工作”，与你在一个大的办公室办公，眼睛随时扫视着大局，部门领导上面还有领导，一环套着一环，上面领导“看着”下面的部门领导，部门领导再“看着”他的下属。
处处监管，让人大部分时候都处于一种“待战”状态。
这也许是大陆办企业的一个特点，下属看到领导，就像“老鼠见到猫一样”；另外一种现象就是，对领导“鞍前马后”的。
上了班就不能随意出公司大门，要出门，要签字审批，有一套程序，程序通过了才能出去。
这就是所谓的“军事化管理”。貌似和外企一样，每一件事情都有程序可走，都有规定来。
但是，要问的最关键的事情是，这样的一种管理，效率提升了吗？
一大伙的人，忙活了半天的事情，还要交到另一伙人手上再一次盘活一遍，所谓的多过几道人的手，更能准确一点，更能为企业带来效益。这种多人插手一件事情的监管式的做事方式在大陆办的企业，并不少见。
这样的办公方式，效率高吗？不言而喻。
还有，从员工角度来看。虽然现在的企业早已是利益当头，下面为其打工的，是一种什么样的生活方式与他无关，但是，既然人的因素在一个企业里占有的因素是相当大的，作为一种反观这种现象观察者来说，却是不可忽略的一方面。
这样的企业，每每总有骇人听闻的事情发生，比如某某“走火入魔”挪用公款办私事，某某因为不堪重负，任劳任怨，身体出现状况了，某某带着公司的一些业务资料投奔其他地方，致使公司利益受损。
当一个单位已经无视员工的利益的时候，不要说更深层次的“相互尊重和归属感”了，当然员工也以这种似乎是很令人费解的方式来处理一些事情。
大陆办的一些企业，在学外企的时候，学的是不是只是表面上的一些东西，而真正精华或是真正有用的东西，学到了吗。
值得好好的去反思。
