对国企减员增效做法的反思（时政评论）
在改革开放以前，有一些国企就经营不太好，但数量不多。在改革开放以后，特别是在推行市场经济以后，国企经营不太好的情况就大量增多了，有关方面想了很多办法，减员增效就是办法之一。
这个办法有没有效呢？恐怕又是“仁者见仁智者见智”的问题，但事实胜于雄辩，国企的状态就在那儿摆着，你说见不见效？根本就没有效果嘛！
没有效果的原因有很多，我不想详细地来谈，那可是一篇大文章，写起来太费劲，我只想谈一谈简略和简单的看法。
支撑企业第一位的要素是什么？当然是人，把人都“砍掉”了，企业还能好吗？道理简单不？
我也曾在一家大型国企工作，目睹了减员增效的全过程，分5个方面操作：
1.给点优惠，其实是诱惑，可以买断工龄。
2.制定内部早退政策，甚至于男的40多岁、女的30多岁就回家了。
3.扩大病退范围。
4.强行辞退按原来政策本可以在籍的人员。
5.搞全民工和集体工分离。
这样，剩下的全民工就少了，经济一核算，因为还是那个没有太大变化的生产产出，在统计上就显示出，成本下来了，劳动生产率上来了，经济效益数字就好看了。
这样做的弊病很多，别的不说，只说人。
企业还想不想继续发展？如果想继续发展靠什么？只能靠人，可那么多人都被“杀”掉了，企业还怎么发展？
我所在的大型国企里，光在职职工就曾有6000人，在市场经济推行前，经济效益一直都非常好，市场经济推行后，就开始走下坡路了，现在虽然还“活”着，但已亏损30年了。
现在还有几百个在职职工，其他的除了正常退休外，都被“减员增效”了，但减员增效的好处在哪里？如果有好处，“船小好调头”，应该有好的经营表现，可一直是亏损，而且是越来越厉害！
人在企业里不光是白吃饭，也能干活，就是创造价值，人越多，创造的价值就越大。
企业规模的大小，取决于操纵企业的人怎样运作。
人是有能动性的、创造性的，但需要有人组织他们、调动他们，让他们发挥出聪明才智，“柴多火焰高”嘛。
一个企业如果亏损，如果发动群众、集思广益，可能会想出和找出改善经营的好办法，如果靠“杀人”，指望人少了，固定的一锅饭，剩下的人就能吃饱了，这样的企业还能有前途吗？
人是企业的根本，“杀人”就是釜底抽薪，这个企业只能越来越奄奄一息！
所以我认为，减员增效对国企没有起到好的作用，反倒是断送了企业的发展前途！
那怎么才能扭转企业经济效益不好的状况呢？其它的本文不讨论，只说有关人的问题，如果我是企业负责人，会采取以下办法：
1.不强行早退、辞退任何人，自愿离开的随便。
2.把全体职工动员起来，都来想办法。
3.成立开发办一类的机构，对外的职能是，收集各种经济信息，对内集思广益，根据自己的技术等资源的特点，研究开发出新的多种经营自办或对外联办项目。
世界上的路都是通过有些人敢于踏步走出来的，一个几千人的国企，不相信除了“减员增效”就没有别的路可走了，只要肯努力，一定会走出困境！
当然，改善企业经营还有许多工作要做，本文并不想一一讨论。
盘点改革开放以来的失误，更好地把握深入改革不是说改革不对，而是说吸取教训。
